公司動(dòng)態(tài)

公司召開2008年企業(yè)管理工作大會(huì)

　　3月4日，公司2008年企業(yè)管理工作大會(huì)在總部六樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)劉敬路、閆新華、宋東升、李鵬出席大會(huì)，公司各單位負(fù)責(zé)人及骨干分子100余人參加了大會(huì)。
　　會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)閆新華主持。劉董事長(zhǎng)作重要講話。董事長(zhǎng)指出，企業(yè)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，要規(guī)范，要理順，特別是應(yīng)該實(shí)施經(jīng)常化、制度化的東西，全部制度化，實(shí)現(xiàn)向管理要生產(chǎn)力、要效益。同時(shí)，董事長(zhǎng)對(duì)進(jìn)一步做好企業(yè)管理工作提出了四點(diǎn)要求。一是圍繞瘦身壯骨工程，管理上注重實(shí)效。在工作中要緊緊圍繞增量不增污、增收又增利、產(chǎn)品圈里強(qiáng)、全年無(wú)淡季的目標(biāo)要求，分解任務(wù)，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)任務(wù)，做到有目標(biāo)、有時(shí)間、有措施、有考核、有獎(jiǎng)懲。二是圍繞市場(chǎng)建設(shè)年抓好企業(yè)管理。深化市場(chǎng)建設(shè)年活動(dòng)，管理增效就是市場(chǎng)建設(shè)年的切入點(diǎn)，把市場(chǎng)建設(shè)年和企業(yè)管理結(jié)合起來抓，使市場(chǎng)建設(shè)年活動(dòng)更加富有成效。三是要明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。在企業(yè)管理過程中，要定責(zé)任，重過程，嚴(yán)落實(shí)，有獎(jiǎng)懲，做到嚴(yán)格、認(rèn)真、透明、公平，通過目標(biāo)責(zé)任，通過過程管理，達(dá)到目的。四是各個(gè)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)。各個(gè)部門要圍繞承擔(dān)的崗位和職責(zé)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要尋求創(chuàng)新和突破，研究、破解企業(yè)管理的題目，使我們的效率效益、節(jié)能節(jié)約在過去的基礎(chǔ)上有一個(gè)大的飛躍，最終實(shí)現(xiàn)通過向發(fā)展、向企業(yè)管理要生產(chǎn)力，要效益。
　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)李鵬對(duì)07年企業(yè)管理工作進(jìn)行了總結(jié)及08年的企業(yè)管理工作進(jìn)行了部署，并對(duì)榮獲2007年度質(zhì)量管理、體系管理、7S管理、全面預(yù)算管理、增收節(jié)支的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。